“社交裂變”是什么?新零售社交裂變模式有哪些

電商期間是“流量為王”的時代，大部分企業商業模式建立在流量之上，通過流量的轉化實現其商業價值，這使得流量思維大行其到。但是隨著互聯網產業的快速迭代，讓信息變得更加透明，用戶的話語權開始變得重要，互聯網的運營思路開始逐漸從“流量”向“用戶”轉移。

新零售“社交裂變”模式的到來

伴隨著現象級大熱的拼多多、趣頭條的上市， “社交裂變”成為了移動互聯網界和營銷界都高度關注的熱門概念。越來越多的企業將用戶“裂變”視為增長的新引擎。然而企業更加關心的是：“社交裂變”模式是否存在可復制性、又如何復制?

社交型裂變的三大規律

即使背靠微信海量用戶，也不能隨便產生社交裂變，這需要取決于平臺自身的社交特色和社交玩法。想要完美復制成功經驗，在大數字化的大趨勢下，這三大社交裂變的規律值得借鑒：

塑造以用戶為中心的運營思維

用戶的需求催生了品牌的增長，品牌爭奪目標用戶成為了一場解決需求的大戰。從另一方面說，品牌以用戶為中心，尋找需求、實現增長其實也是一種深耕用戶價值的手段。當目標用戶被精準認知，用戶體驗被精準洞察，品牌才能通過這些數據化、戰略化手段將用戶體驗轉變為新的營收增長機會。

以用戶的需求為出發點

面對不同消費者的各種喜好，企業并不能明確用戶對哪些感興趣，這時候就可以利用平臺流量來進行分析，幫助企業分析用戶粉絲對哪些產品感興趣，這樣企業就可以進行針對性營銷。只有進行大數據分析才能打破傳統模式的企業商戶盲目投入，才能實現裂變式增長。

借助社交運營的力量

大多數實現快速增長的企業商戶，在獲新和裂變的方式上不僅選擇了數據分析這一條道路。更是在從“流量思維“轉變為”用戶思維“的過程中發現，搶奪流量的本質其實是在搶奪用戶的時間，而如今用戶已經將越來越多的碎片時間花費在了社交平臺上。因此眾多企業開始利用微信龐大的用戶粉絲基數和圈層社交模式，進行社交運營來打造私域流量，實現粉絲私有化，利益最大化。